閱讀魯迅《祝福》中的片段，回答下列問題。
……她（祥林嫂）走近兩步，放低了聲音，極秘密似的切切的說，“一個人死了之后，究竟有沒有魂靈的？”我（魯迅）很悚然，一見她的眼盯著我的，背上也就遭了芒刺一般，……惶急的多了。對于魂靈的有無，我自己向來毫不介意的；但在此刻，怎樣回答她好呢？我在極短期的躊躇中，想，這里的人照例相信鬼，然而她卻疑惑了，---或者不如說希望：希望其有，又希望其無……，人何必添堵末路的人的煩惱，為她起見，不如
說有吧。“也許有吧，---我想”我吞吞吐吐的說。

某縣地處內(nèi)陸，經(jīng)濟(jì)上以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱。改革開放以來，為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)，縣政府多次組織大干部群眾學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論，并到周邊較為發(fā)達(dá)地區(qū)和東部沿海地區(qū)參觀考察，確立了“主攻工業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)”的新思路；堅持以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，提倡大膽嘗試，興辦了全縣歷史上第一個外資企業(yè)，對縣里唯一的中型國企實行股份制改造，對一些長期虧損，產(chǎn)品又無市場的小型國企實行停產(chǎn)，出售。大力發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)，鼓勵不同經(jīng)濟(jì)成分之間實行聯(lián)合，兼并。依據(jù)縣情，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展了農(nóng)副產(chǎn)品加工和儲藏，保鮮，運(yùn)輸業(yè)。目前，該縣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，社會穩(wěn)定，人民生活水平大大提高。
請結(jié)合材料，談一談該縣在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中是如何做到一切從實際出發(fā)、實事求是的？

材料一：“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新家之一。他創(chuàng)造了我們的科技神話，帶動了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也改變了我們的生活方式，改變了我們看待世界的方法。”喬布斯的一生都與“創(chuàng)新”一詞緊密相連。史蒂夫·喬布斯的逝世，再次引發(fā)人們對蘋果公司成功經(jīng)驗的探討。
經(jīng)驗一：產(chǎn)品設(shè)計專注于顧客的想法和需求。蘋果在設(shè)計產(chǎn)品的時候，一切以滿足消費的核心需求為出發(fā)點。把原來純粹以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的創(chuàng)新，讓復(fù)雜的技術(shù)變得為大眾所理解，讓產(chǎn)品的操作更簡單、設(shè)計更有品位。比如在設(shè)計iPad的時候，用戶或許會表示“我需要更輕薄、一鍵開機(jī)，待機(jī)時間長、操作更方便的筆記本電腦。”事實上，在一些技術(shù)產(chǎn)品方面，蘋果公司都是后來者，但蘋果公司敢于、善于把它們有機(jī)結(jié)合起來，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品，蘋果的秘訣在于通過整合資源，引領(lǐng)改變，并在這個過程中不斷積累競爭優(yōu)勢。
經(jīng)驗二：每周兩次匹配的設(shè)計會議。每周，工程師和設(shè)計人員都要在一起開兩個不同的會議。一個是“頭腦風(fēng)暴會議”，大家把各種瘋狂的想法說出，完全不受限制，不管是新產(chǎn)品特性還是對已有產(chǎn)品的改進(jìn)，大家都暢所欲言。另一個會議是“生產(chǎn)會議”，與頭腦風(fēng)暴截然相反，這個會議要把選定的瘋狂想法盡可能細(xì)化，怎么做，為什么這么做。這兩種會議在整個產(chǎn)品研發(fā)的過程中就是這樣反復(fù)切換著。最后按“從10-3-1”的流程選出一個最終產(chǎn)品?！皢滩妓乖谖粫r的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實?！?br /> 經(jīng)驗三：蘋果賣的不是產(chǎn)品，是體驗，是夢想。“銷售圣經(jīng)”里最重要的一條是——你推銷的是煎牛排時的滋滋聲，而不是牛排本身，因為是滋滋聲讓人流口水。蘋果專賣店提供的也是這樣的滋滋聲：城市中心的繁華位置，極簡完美風(fēng)格的專賣店里，了解和享受各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)了人們對蘋果產(chǎn)品的期待，也激發(fā)人們內(nèi)在的天賦、夢想和野心，由此贏得了消費者的心和對蘋果產(chǎn)品的追捧。
材料二：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。有人認(rèn)為，蘋果公司的成功經(jīng)驗無疑是最好的借鑒，我們應(yīng)該學(xué)到很多。也有人認(rèn)為，這個商業(yè)天才的一生，我們難以復(fù)制，世上不可能再有第二個喬布斯。
結(jié)合材料，運(yùn)用所學(xué)哲學(xué)知識回答：

材料一：“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新家之一。他創(chuàng)造了我們的科技神話，帶動了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也改變了我們的生活方式，改變了我們看待世界的方法。”喬布斯的一生都與“創(chuàng)新”一詞緊密相連。史蒂夫·喬布斯的逝世，再次引發(fā)人們對蘋果公司成功經(jīng)驗的探討。
經(jīng)驗一：產(chǎn)品設(shè)計專注于顧客的想法和需求。蘋果在設(shè)計產(chǎn)品的時候，一切以滿足消費的核心需求為出發(fā)點。把原來純粹以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的創(chuàng)新，讓復(fù)雜的技術(shù)變得為大眾所理解，讓產(chǎn)品的操作更簡單、設(shè)計更有品位。比如在設(shè)計iPad的時候，用戶或許會表示“我需要更輕薄、一鍵開機(jī)，待機(jī)時間長、操作更方便的筆記本電腦?！笔聦嵣?，在一些技術(shù)產(chǎn)品方面，蘋果公司都是后來者，但蘋果公司敢于、善于把它們有機(jī)結(jié)合起來，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品，蘋果的秘訣在于通過整合資源，引領(lǐng)改變，并在這個過程中不斷積累競爭優(yōu)勢。
經(jīng)驗二：每周兩次匹配的設(shè)計會議。每周，工程師和設(shè)計人員都要在一起開兩個不同的會議。一個是“頭腦風(fēng)暴會議”，大家把各種瘋狂的想法說出，完全不受限制，不管是新產(chǎn)品特性還是對已有產(chǎn)品的改進(jìn)，大家都暢所欲言。另一個會議是“生產(chǎn)會議”，與頭腦風(fēng)暴截然相反，這個會議要把選定的瘋狂想法盡可能細(xì)化，怎么做，為什么這么做。這兩種會議在整個產(chǎn)品研發(fā)的過程中就是這樣反復(fù)切換著。最后按“從10-3-1”的流程選出一個最終產(chǎn)品。“喬布斯在位時的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實。”
經(jīng)驗三：蘋果賣的不是產(chǎn)品，是體驗，是夢想?！颁N售圣經(jīng)”里最重要的一條是——你推銷的是煎牛排時的滋滋聲，而不是牛排本身，因為是滋滋聲讓人流口水。蘋果專賣店提供的也是這樣的滋滋聲：城市中心的繁華位置，極簡完美風(fēng)格的專賣店里，了解和享受各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)了人們對蘋果產(chǎn)品的期待，也激發(fā)人們內(nèi)在的天賦、夢想和野心，由此贏得了消費者的心和對蘋果產(chǎn)品的追捧。
材料二：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。有人認(rèn)為，蘋果公司的成功經(jīng)驗無疑是最好的借鑒，我們應(yīng)該學(xué)到很多。也有人認(rèn)為，這個商業(yè)天才的一生，我們難以復(fù)制，世上不可能再有第二個喬布斯。
結(jié)合材料，運(yùn)用所學(xué)哲學(xué)知識回答：

材料一：“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新家之一。他創(chuàng)造了我們的科技神話，帶動了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也改變了我們的生活方式，改變了我們看待世界的方法。”喬布斯的一生都與“創(chuàng)新”一詞緊密相連。史蒂夫·喬布斯的逝世，再次引發(fā)人們對蘋果公司成功經(jīng)驗的探討。
經(jīng)驗一：產(chǎn)品設(shè)計專注于顧客的想法和需求。蘋果在設(shè)計產(chǎn)品的時候，一切以滿足消費的核心需求為出發(fā)點。把原來純粹以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的創(chuàng)新，讓復(fù)雜的技術(shù)變得為大眾所理解，讓產(chǎn)品的操作更簡單、設(shè)計更有品位。比如在設(shè)計iPad的時候，用戶或許會表示“我需要更輕薄、一鍵開機(jī)，待機(jī)時間長、操作更方便的筆記本電腦。”事實上，在一些技術(shù)產(chǎn)品方面，蘋果公司都是后來者，但蘋果公司敢于、善于把它們有機(jī)結(jié)合起來，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品，蘋果的秘訣在于通過整合資源，引領(lǐng)改變，并在這個過程中不斷積累競爭優(yōu)勢。
經(jīng)驗二：每周兩次匹配的設(shè)計會議。每周，工程師和設(shè)計人員都要在一起開兩個不同的會議。一個是“頭腦風(fēng)暴會議”，大家把各種瘋狂的想法說出，完全不受限制，不管是新產(chǎn)品特性還是對已有產(chǎn)品的改進(jìn)，大家都暢所欲言。另一個會議是“生產(chǎn)會議”，與頭腦風(fēng)暴截然相反，這個會議要把選定的瘋狂想法盡可能細(xì)化，怎么做，為什么這么做。這兩種會議在整個產(chǎn)品研發(fā)的過程中就是這樣反復(fù)切換著。最后按“從10-3-1”的流程選出一個最終產(chǎn)品。“喬布斯在位時的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實。”
經(jīng)驗三：蘋果賣的不是產(chǎn)品，是體驗，是夢想。“銷售圣經(jīng)”里最重要的一條是——你推銷的是煎牛排時的滋滋聲，而不是牛排本身，因為是滋滋聲讓人流口水。蘋果專賣店提供的也是這樣的滋滋聲：城市中心的繁華位置，極簡完美風(fēng)格的專賣店里，了解和享受各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)了人們對蘋果產(chǎn)品的期待，也激發(fā)人們內(nèi)在的天賦、夢想和野心，由此贏得了消費者的心和對蘋果產(chǎn)品的追捧。
材料二：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。有人認(rèn)為，蘋果公司的成功經(jīng)驗無疑是最好的借鑒，我們應(yīng)該學(xué)到很多。也有人認(rèn)為，這個商業(yè)天才的一生，我們難以復(fù)制，世上不可能再有第二個喬布斯。
結(jié)合材料，運(yùn)用所學(xué)哲學(xué)知識回答：