（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現(xiàn)進行集中分析。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調(diào)組合為（）。

（）來源于法定職位，由組織固定。

（）是領導哲學的外在化。

企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。