A.投資客體的特定性
B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性
C.參與主體的多元性
D.特許權(quán)的先決性
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A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來(lái),建筑企業(yè)從開(kāi)始單一的施工分包,逐步發(fā)展到采購(gòu)-施工總承包,設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化總承包
B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)
C.我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致
D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬(wàn)的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目
A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理
A.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性
B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性
C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性
D.以上都不是
A.利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
B.伙伴關(guān)系,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
C.互贏互利,伙伴關(guān)系
D.互贏互利,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
A.BT的實(shí)際業(yè)主為投資方,對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán),擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人,不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目的投資無(wú)權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來(lái)建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足
D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中,編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段
最新試題
以下不是施工過(guò)程中主要節(jié)點(diǎn)的是()。
建筑垃圾應(yīng)從源頭分類(lèi):工程渣土、工程泥漿、工程垃圾、拆除垃圾和裝修垃圾,應(yīng)分類(lèi)收集、分類(lèi)運(yùn)輸、分類(lèi)處置。()
再生處理前應(yīng)對(duì)建筑垃圾進(jìn)行預(yù)處理不包括()
建筑垃圾資源化可采用的處置模式包括()
建筑垃圾中輕物質(zhì)不包含()。
結(jié)算協(xié)議書(shū)簽訂后,施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進(jìn)行除()以外的全部工程款的申請(qǐng)。
工程項(xiàng)目管理八大職能中最活躍的職能是策劃職能。()
()是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的能力。
變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計(jì)修改?()
功能系統(tǒng)圖是表示對(duì)象功能得以實(shí)現(xiàn)的功能邏輯關(guān)系圖。()