A、里程碑
B、強制性依賴關系
C、外部的依賴關系
D、任意依賴關系
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A.達成目標
B.動員人員，統(tǒng)一意志
C.調(diào)動與鼓舞
D.確定方向
A.他讓項目完成的時間得以確定
B.他提供給項目經(jīng)理的授權
C.他有助于得到項目組完成工作的認可
D.他讓項目預算預算得以確定
A.PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務范圍很廣但不能充當關鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系最好的做法和標準
A.顧客滿意度
B.增長的銷售額
C.資金流通改善
D.時間安排的固定性
A.根據(jù)當前的資源需求重新設定人力資源配置計劃
B.把組織結構改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D.另設一個部門專人負責一些比較關鍵的問題
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）