單項選擇題某經(jīng)理被任命為項目負(fù)責(zé)人,并獲得高層管理部門的支持,你發(fā)現(xiàn)在經(jīng)理之間就可交付成果有很多的意見分歧,你的工作任務(wù)是提供關(guān)鍵交付成果,最佳的解決方案是什么()

A、要求調(diào)離該項目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識


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1.單項選擇題你是一個大型IT公司的項目經(jīng)理?!癙X”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā),并將合成到你的系統(tǒng),最近你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯誤,如不糾正就無法交付,“PX”公司不想讓你的客戶知道這個問題,因為這個問題要在項目完工后很久才會出現(xiàn),他們也可以在糾正或出售下一個版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤,你如何克服這個沖突()

A、會見客戶,告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問新的軟件的功能,這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個問題,因為項目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個問題,勸服他不要使用這種方法
D、暫時不向客戶透露,會見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案

2.單項選擇題你現(xiàn)在有機會為客戶提供一個服務(wù)產(chǎn)品獲得豐厚利潤,盡管你有豐富的類似項目經(jīng)驗,但是總經(jīng)理叫你夸大你的經(jīng)驗以便盡快簽訂合同,這種情況下,你最好的做法是()

A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷,但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗,然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)
D、推薦別的項目經(jīng)理協(xié)助促銷

4.單項選擇題供應(yīng)商表現(xiàn)不好,作為項目經(jīng)理你應(yīng)當(dāng)()

A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同

最新試題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項選擇題

關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

()是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項選擇題

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細(xì)的特點,其中臨時性指()

題型:單項選擇題