A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同
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A、折中
B、直接面對(duì)
C、緩和
D、協(xié)商
A、不卑不亢
B、可信的靈活性
C、敏銳的洞察力
D、積極地強(qiáng)化
A、不接受這個(gè)禮物,因?yàn)檫@可能被說成是你中飽私囊
B、看一下是不是那個(gè)廠商給每個(gè)出席會(huì)議的人都送了這個(gè)禮物,如果是這樣,那么你就可以接受
C、接受這個(gè)禮物,但回到自己的工作崗位上時(shí)要將此事告知項(xiàng)目主管
D、盡管這可能不符合舉辦會(huì)議所在國家的習(xí)慣,但你還是應(yīng)該收下這個(gè)禮物
A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案,以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C、會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)
A、支持韓先生,在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞,并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件,然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組
D、向韓先生的主管匯報(bào),韓先生把別人主意歸功于自己
最新試題
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()