A.要求人員加班工作
B.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.告知客戶和管理層要求延期
D.根據(jù)項目實際情況進(jìn)行分析，可拒絕強(qiáng)行壓縮
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、應(yīng)該經(jīng)常深造以獲得對目標(biāo)和實現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
D、必須定期新浪微博以記錄病人的反應(yīng)
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
A、把干系人分成容易辨別的敗類
B、對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
C、要認(rèn)識到不同的干系人往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D、認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
A、基準(zhǔn)計劃變更
B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更
C、項目績效評審
D、決定管理儲備
最新試題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。