單項(xiàng)選擇題范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)()

A.費(fèi)用超支發(fā)生的可能性
B.處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會
C.在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)
D.影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情


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1.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力,這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了()

A.成本-效果
B.容易達(dá)成績效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報(bào)率

2.單項(xiàng)選擇題適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保()

A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作
B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃,包括預(yù)算,資源調(diào)配,線性責(zé)任圖表和管理支持

3.單項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么()

A.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識符
B.會計(jì)科目表
C.項(xiàng)目活動編碼
D.帳目編碼

4.單項(xiàng)選擇題范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行()

A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B.項(xiàng)目開始時(shí)
C.在項(xiàng)目的每個階段
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

5.單項(xiàng)選擇題范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了()

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.實(shí)施項(xiàng)目的利益
C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性

最新試題

()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。

題型:單項(xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()

題型:單項(xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題