A.項目結(jié)束時
B.項目開始時
C.在項目的每個階段
D.規(guī)劃時進(jìn)行一次
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A.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊
B.實施項目的利益
C.項目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.項目經(jīng)理和業(yè)主
B.項目團(tuán)隊計劃小組
C.項目業(yè)主和項目支持者
D.項目干系人
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制
A.與每位成員單獨會談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召集項目啟動會議
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。