A.向這個干系人說不，阻止他提出更多變更
B.盡早的讓項(xiàng)目干系人參與到項(xiàng)目中
C.找干系人老板交流，找出方法讓干系人去其他項(xiàng)目
D.問干系人是否包括在干系人清單中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.你的直覺和培訓(xùn)
B.干系人分析
C.歷史信息
D.配置管理
A.項(xiàng)目管理軟件的打印輸出
B.橫道圖
C.風(fēng)險管理、職員、過程改進(jìn)和其他管理計劃
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.甘特圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.獲得客戶的批準(zhǔn)去加速項(xiàng)目
B.向管理層報告發(fā)現(xiàn)
C.和團(tuán)隊(duì)成員評估可選方案
D.和客戶評估可選方案
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目整體管理
C.項(xiàng)目時間管理
D.項(xiàng)目溝通管理
最新試題
某大型項(xiàng)目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）