A.你的直覺和培訓(xùn)
B.干系人分析
C.歷史信息
D.配置管理
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A.項目管理軟件的打印輸出
B.橫道圖
C.風(fēng)險管理、職員、過程改進(jìn)和其他管理計劃
D.項目范圍說明書
A.甘特圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.獲得客戶的批準(zhǔn)去加速項目
B.向管理層報告發(fā)現(xiàn)
C.和團(tuán)隊成員評估可選方案
D.和客戶評估可選方案
A.項目范圍管理
B.項目整體管理
C.項目時間管理
D.項目溝通管理
A.組建項目團(tuán)隊
B.建設(shè)團(tuán)隊
C.信息發(fā)布
D.識別項目干系人
最新試題
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）