單項(xiàng)選擇題你被分配來管理一個大型的ERP項(xiàng)目。你意識到詳細(xì)的規(guī)劃、執(zhí)行、收尾項(xiàng)目是項(xiàng)目成果的關(guān)鍵。為了支持項(xiàng)目從啟動到收尾你應(yīng)該使用()

A.購買-自制分析
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和之前項(xiàng)目的其他歷史信息
C.收益成本分析
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題下列哪個是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的最好用途()

A.為現(xiàn)在的項(xiàng)目規(guī)劃記錄
B.給高層管理者留下印象
C.告訴團(tuán)隊(duì)成員他們犯過的錯誤
D.為未來的項(xiàng)目提供歷史信息

2.單項(xiàng)選擇題下列哪個組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理最可能是兼職的()

A.職能型
B.弱矩陣
C.強(qiáng)矩陣
D.A和B

3.單項(xiàng)選擇題獲得賣方響應(yīng)和選擇賣方屬于哪個過程組()

A.規(guī)劃
B.采購管理
C.啟動
D.執(zhí)行

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目狀態(tài)會上,你發(fā)現(xiàn)有個團(tuán)隊(duì)成員沒有完成他應(yīng)該在本周完成的任務(wù)。你作為在正式的組織中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

A.更新詳細(xì)的任務(wù)產(chǎn)品信息并共享給職能經(jīng)理
B.更新詳細(xì)的績效衡量基準(zhǔn)并共享給職能經(jīng)理
C.和那個團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個非正式的討論找出拖延的原因
D.正式的和管理該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理交流,請求他和他的職員討論區(qū)別未來不再發(fā)生此事

5.單項(xiàng)選擇題用來分析活動順序找出最少進(jìn)度適應(yīng)性來控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法是()

A.流程圖
B.關(guān)鍵路徑
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.優(yōu)先繪圖法

最新試題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型:單項(xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

某大型項(xiàng)目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)

題型:單項(xiàng)選擇題