A.賣方初始響應(yīng)
B.諒解備忘錄
C.意向書
D.合同書
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你可能感興趣的試題
A.EAC=400，000
B.EAC=550，000
C.BTC=400，000
D.ETC=75，000
A.如果變更可以幫助解決問題，那么沒有更多管理活動的情況下就可以被簡單的執(zhí)行
B.變更必須被文檔記錄和跟蹤，避免不會在未來引發(fā)項(xiàng)目問題
C.需要建立新的變更控制委員會
D.項(xiàng)目基準(zhǔn)必須被變更
A.談判時(shí)站在恰當(dāng)位置
B.具有欺騙商業(yè)伙伴的經(jīng)驗(yàn)
C.正直和專業(yè)技術(shù)
D.和本地傳統(tǒng)有密切聯(lián)系
A.審計(jì)
B.檢查
C.測試和測量
D.放映
A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，使之反映必要的變更
B.向變更控制委員會提交變更申請，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
C.依據(jù)修改的進(jìn)度計(jì)劃與客戶協(xié)商一個(gè)新的交付日期
D.通知高級管理層，以便獲得口頭承諾，并為變更預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃采取必要的步驟
最新試題
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
識別項(xiàng)目干系人的活動按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）