A.技術(shù)培訓(xùn)所有團(tuán)隊(duì)成員
B.每天召開電話會議同時做詳細(xì)匯報
C.在大家都便利的地點(diǎn)召開團(tuán)隊(duì)會議
D.在適當(dāng)?shù)奈恢眉修k公
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A.SOW描述項(xiàng)目的需求在足夠的詳細(xì)程度上用來讓賣主提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh
B.SOW指定要求的可交付成果的特征和參數(shù)在足夠的詳細(xì)程度上讓供應(yīng)商提供報價
C.批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書,WBS必須做到工作包層面并包括WBS字典
D.到目前為止做的風(fēng)險管理計(jì)劃和風(fēng)險管理評估的報告
A.可以用多種語言進(jìn)行讀寫報告的能力
B.跨文化環(huán)境下成功的能力
C.編寫國際都接受的合同的能力
D.使用全球都能接受理解的圖畫方式來溝通的能力
A.接受客戶的請求,認(rèn)真記錄你自己花費(fèi)在執(zhí)行這個變更的額外的成本和工作時間并用合適的費(fèi)用通知客戶
B.執(zhí)行實(shí)現(xiàn)值分析評估項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài),把數(shù)據(jù)交流提供給變更控制委員會以便他們對客戶的請求做出最好的決策
C.檢查合同,項(xiàng)目章程,范圍說明書和其他項(xiàng)目和合同相關(guān)的文檔,評估范圍變更的影響,向變更控制委員會和發(fā)起人討論這種情形
D.找到項(xiàng)目銷售部門進(jìn)行交流,和他們找到共同的解決方案用最好的方式拒絕請求,通過考慮你所在公司和客戶的商業(yè)和戰(zhàn)略價值
A.承包商的間接成本會增加,客戶為此的費(fèi)用也會增加
B.承包商的間接成本會增加,可客戶為此的費(fèi)用不會增加
C.承包商的間接成本不會增加,客戶為此的費(fèi)用也不會增加
D.承包商的間接成本不會增加,而客戶為此付費(fèi)
A.正常過程的隨機(jī)偏差可歸屬于隨機(jī)原因,有時候被稱為“白噪音”
B.特殊原因比隨機(jī)原因(普通原因)容易被預(yù)知和控制
C.特殊原因是非常規(guī)事件比較困難被預(yù)見更經(jīng)常導(dǎo)致問題
D.過程的隨機(jī)原因的偏差是限制于接受邊界之內(nèi)
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
項(xiàng)目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時性指()
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
公司計(jì)劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
IP地址是在OSI模型的()定義。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。