A、項目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項目外部的一個經(jīng)理
D、一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
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A、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B、確定項目的主要交付成果
C、.明確每個項目交付成果的構成
D、明確要執(zhí)行的主要任務
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
A、工作分解結(jié)構中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標識符的工作任務
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標計劃
最新試題
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
在()組織結(jié)構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。