單項(xiàng)選擇題總歷時(shí)是多少()

A、20星期
B、17星期
C、18星期
D、16星期


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1.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí),你坐下來對每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算,這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算,這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤()

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算,而且這種方法耗時(shí)太長
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算,而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時(shí)間太久,應(yīng)該有管理層完成
D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合

3.單項(xiàng)選擇題蒙特卡洛分析可以()

A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)
B、估算任務(wù)的長度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手

4.單項(xiàng)選擇題如果一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天,最悲觀估算為18天,那么最可能估算為多少()

A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是

5.單項(xiàng)選擇題在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動(dòng)()

A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT

最新試題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()

題型:單項(xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:單項(xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型:單項(xiàng)選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型:單項(xiàng)選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題