單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目經(jīng)理,你相信“人性化”的方法來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。被證明是有效的能夠達(dá)到這個(gè)目的的方法是()

A、為小組創(chuàng)設(shè)一個(gè)名稱(chēng)
B、規(guī)定靈活的工作時(shí)間
C、制訂項(xiàng)目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶?;顒?dòng)


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1.單項(xiàng)選擇題可能影響組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)限制因素是()

A、執(zhí)行組織和組織結(jié)構(gòu)
B、小組成員之間溝通不暢
C、人員配備要求不夠明確
D、小組士氣

4.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴你,你的基本職責(zé)就是通過(guò)授權(quán),將項(xiàng)目活動(dòng)和任務(wù)分配到小組或個(gè)人,依靠他們的力量生產(chǎn)出項(xiàng)目要求的可交付產(chǎn)品。由于你所在的組織不是一個(gè)項(xiàng)目型的組織機(jī)構(gòu),因此你不能直接參與人力資源管理的工作。因此,你需要()

A、從外部籌集資源來(lái)完成這部分的工作
B、準(zhǔn)備一份描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的團(tuán)隊(duì)章程,這份章程由人力資源部門(mén)簽署
C、確保團(tuán)隊(duì)成員充分地認(rèn)識(shí)到服從項(xiàng)目行政管理的必要性,以保證他們?cè)诠ぷ髦蟹陌才?br /> D、請(qǐng)求人力資源部門(mén)主管親自批準(zhǔn)本項(xiàng)目的員工分配計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題在松散型和緊密型的矩陣組織結(jié)構(gòu)中,可能引發(fā)沖突的基本條件是什么()

A、溝通障礙
B、利益沖突
C、缺乏共識(shí)
D、權(quán)限不明確

最新試題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

中間件有多種類(lèi)型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車(chē)間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題