單項選擇題項目符合或者超過了客戶要求的正式確認(rèn)對于項目管理是必要的。這樣的確認(rèn)不包括下列哪一個方面（）

A、客戶對項目結(jié)果的正式接收
B、符合承擔(dān)項目組織的要求，包括人員考核，預(yù)算報告和經(jīng)驗和總結(jié)
C、客戶對項目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查


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2.單項選擇題項目檔案是（）

A、項目產(chǎn)品的說明文件
B、從此項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
C、一整套編入索引的項目記錄
D、僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項目

3.單項選擇題以下關(guān)于項目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項是正確的（）

A、項目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任
B、有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項目包括12名成員，則存在4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費他們工作時間的30%在溝通上

4.單項選擇題業(yè)績報告主要用于向干系人提供關(guān)于項目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪些陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程（）

A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作
B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算
C、業(yè)績報告包括詳細(xì)項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)度報告和分析項目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系

5.單項選擇題你最近被任命為項目管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年，涉及重要客戶或者預(yù)計成本超過一百萬美元的項目進(jìn)行績效審查。為這些審查做準(zhǔn)備，也為了確保審本能為未來的項目提供借鑒，你相信項目師必須確保（）

A、提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項目都進(jìn)行掙值分析
C、在會議前出席者能看到所有的項目文件
D、重點是成本和進(jìn)度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險