A.考慮了決策者對風險的態(tài)度
B.考慮了每個結(jié)果的概率
C.幫助識別和假定了項目風險的情況
D.顯示了多個風險結(jié)合出現(xiàn)的情況
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A.進行風險審核
B.進行額外的風險應對規(guī)劃
C.執(zhí)行應急計劃
D.進行風險審查
A.預測的可變性
B.風險概率和影響的后果
C.進度和成本后果的范圍
D.風險事件降低的貨幣價值
A.避免影響很大的風險
B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序
C.對風險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗項目假設
A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線，在進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應付審核來幫助控制風險
D.重新檢測風險因素并對其實施定性和定量的風險分析
A.被動規(guī)避
B.緩解風險
C.積極面對
D.偏轉(zhuǎn)避險
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項目的陷阱有哪些（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）