A、被動(dòng)接受
B、主動(dòng)接受
C、緩解風(fēng)險(xiǎn)
D、回避風(fēng)險(xiǎn)
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A、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B、評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì)
C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序
D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢(shì)
A、固定價(jià)格合同
B、單價(jià)合同
C、成本加固定比例成本合同
D、成本加固定酬金合同
A、明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候應(yīng)該采取的步驟
B、建立管理儲(chǔ)備對(duì)未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理
C、準(zhǔn)備獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件
D、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整
A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理
B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理,風(fēng)險(xiǎn)得到了控制
C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況
D、確保每個(gè)識(shí)別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算
A、應(yīng)急計(jì)劃
B、被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)
C、后備計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
最新試題
()是一個(gè)編制文件的過(guò)程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()