A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、總價承包合同
B、固定價格激勵合同
C、成本加比例成本合同
D、單價合同
A、實施“自制—購入”分析
B、實施一項市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP
A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報告
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關(guān)的地方供貨商行會或協(xié)會
A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對采購流程進(jìn)行審計
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
最新試題
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）