單項選擇題對于跨專業(yè)的風險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)來管理()

A.矩陣式
B.職能式
C.項目式
D.混合式


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2.單項選擇題項目經(jīng)理需要根據(jù)不同的被管理者和不同的環(huán)境調(diào)整自己的管理方式,這屬于項目經(jīng)理的哪種管理方式()

A.權(quán)變式管理方式
B.保守式管理方式
C.民主式管理方式
D.人本式管理方式

3.單項選擇題項目團隊在哪一階段集體榮譽感最強()

A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.輝煌階段

4.單項選擇題空中客車公司的飛機項目是由法、德、英、西班牙合作完成,這體現(xiàn)了項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的哪一原則()

A.統(tǒng)一指揮原則
B.整體性原則
C.分工合作原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

最新試題

()指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項選擇題

()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題