A.每個項目成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)
B.資源配置重復(fù),管理成本高
C.需要平衡權(quán)力
D.項目成員要擔心項目結(jié)束后的生計
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A.溝通簡單
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.最大限度地利用了資源
D.每個項目成員都有明確的責任和權(quán)力
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.時間管理能力
C.激勵能力
D.溝通能力
A.計劃
B.組織
C.激勵
D.控制
A.項目經(jīng)理
B.供貨商
C.業(yè)主
D.客戶
A.具有一定的目的
B.是臨時性組織
C.單獨解決問題
D.人員增減具有靈活性
最新試題
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
項目的陷阱有哪些()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。