A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.制定項(xiàng)目的有關(guān)決策
C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算
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A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對其參與的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的
C.對客戶的需求反映遲緩
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門
A.每個項(xiàng)目成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)
B.資源配置重復(fù)，管理成本高
C.需要平衡權(quán)力
D.項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)
A.溝通簡單
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.最大限度地利用了資源
D.每個項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)力
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.時(shí)間管理能力
C.激勵能力
D.溝通能力
A.計(jì)劃
B.組織
C.激勵
D.控制
最新試題
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。