A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險
B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失
C.如果風(fēng)險后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險的方法
D.所有項目風(fēng)險是可以回避的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.擔(dān)保
B.合同
C.應(yīng)急計劃
D.發(fā)包
A.進(jìn)度
B.成本
C.質(zhì)量
D.以上皆不是
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險也稱為分擔(dān)風(fēng)險
B.項目的風(fēng)險對不同的組織來說大小是相同的
C.項目總存在風(fēng)險
D.相同的風(fēng)險在項目的不同階段是不同的
A.購買廠家實行“三包”的產(chǎn)品
B.制定項目的應(yīng)急計劃
C.購買保險
D.批量采購
A.識別出在項目執(zhí)行過程中可能影響到項目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的因素
B.評價風(fēng)險對項目的影響程度，并制定出應(yīng)對的計劃
C.為不能控制的因素制定目標(biāo)
D.通過影響能夠被控制的事件來減輕風(fēng)險的影響
最新試題
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
項目的陷阱有哪些（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）