單項選擇題ABC公司現在正在為其人力資源系統(tǒng)起草征求建議書，對供應商的評估標準如下：項目經理須是一位PMP，報價不得超過一百萬美元。ABC公司在選擇賣方時使用了哪種技術（）
A、篩選系統(tǒng)和固定總價合同
B、篩選系統(tǒng)與獨立估算
C、加權系統(tǒng)與定點合同
D、加權系統(tǒng)與合同談判
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1.單項選擇題一個固定價格加獎勵費合同的目標成本是$130000、目標利潤是$15000，目標價格是$145000、最高限價是$160000、分擔比率是80/20、項目的實際成本是$100000、賣方獲得多少利潤（）
A.$10000
B.$15000
C.$21000
D.$5000
2.單項選擇題一個固定價格加獎勵費合同的目標成本是$130000、目標利潤是$15000，目標價格是$145000、最高限價是$160000、分擔比率是80/20、項目的實際成本是$150000、賣方獲得多少利潤（）
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000
3.單項選擇題一個成本加成本百分比合同（CPPC）有一個$120000的估計成本，并同意成本的10%作為利潤，項目的實際成本是$130000、給賣方的總償付是（）
A.$1430000
B.$1420000
C.$1400000
D.$1320000
4.單項選擇題作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析（）
A.詢價
B.采購規(guī)劃
C.競爭投標
D.合同管理
5.單項選擇題當您制定項目計劃時，可將項目信息共享過程列入哪個計劃（）
A.績效報告計劃
B.溝通管理計劃
C.信息系統(tǒng)計劃
D.風險管理計劃
最新試題
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
題型：單項選擇題
項目的陷阱有哪些（）
題型：多項選擇題
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
題型：單項選擇題
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
題型：單項選擇題
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。
題型：單項選擇題
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網絡區(qū)別：數據小、移動、重電源）
題型：單項選擇題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
題型：單項選擇題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現不能定義需求，需要經過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
題型：單項選擇題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
題型：單項選擇題
（）的項目不適合使用總價合同。
題型：單項選擇題