A、成本加鼓勵酬金
B、成本加酬金
C、成本加固定酬金
D、工料
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A、報(bào)告系統(tǒng)
B、溝通管理計(jì)劃
C、信息發(fā)布
D、績效報(bào)告
A、減輕
B、回避
C、轉(zhuǎn)移
D、分享
A、項(xiàng)目計(jì)劃好的活動
B、不同項(xiàng)目階段的資源分派
C、與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、將窩巢從項(xiàng)目區(qū)中搬出
B、不顧窩巢，完成項(xiàng)目
C、提出一項(xiàng)變更請求
D、除去窩巢，減少額外費(fèi)用
A、審查項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立工作關(guān)系和溝通渠道
B、審查項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立工作關(guān)系和溝通渠道
C、審查項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定客戶目標(biāo)，建立工作關(guān)系和溝通渠道
D、審查項(xiàng)目計(jì)劃，審查XXXXX
最新試題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。