（）屬于人力資源管理中的Y理論。

（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）

（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）

在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

IP地址是在OSI模型的（）定義。

（）的項目不適合使用總價合同。

（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。