A.集權的職能制
B.分權的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型

A.單一經營戰(zhàn)略
B.相關型多種經營
C.非相關型多種經營
D.相連型多種經營

A.剛性結構，部門少，無綜合部門，業(yè)務向導
B.剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃
C.柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導
D.柔性結構，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測

A.剛性結構，部門少，無綜合部門，業(yè)務向導
B.剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃
C.柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導
D.柔性結構，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測

A.其領導、指揮關系不太明確，且常有變動
B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權力高度集中于企業(yè)的上層
C.各部門間，崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協調而加以明確和調整
D.組織內部主要依靠橫向溝通

A.有正式規(guī)定的組織機構
B.有明確的領導體系
C.明確規(guī)定各部門的任務、職責和權限
D.管理權力高度集中于企業(yè)的上層

A.外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B.外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C.外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用
D.外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用

A.外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B.外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C.外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用
D.外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用

A.低度不確定
B.中低度不確定
C.中高度不確定
D.高度不確定

A.低度不確定
B.中低度不確定
C.中高度不確定
D.高度不確定