A.集權的職能制
B.分權的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型
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A.集權的職能制
B.分權的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型
A.單一經營戰(zhàn)略
B.相關型多種經營
C.非相關型多種經營
D.相連型多種經營
A.剛性結構,部門少,無綜合部門,業(yè)務向導
B.剛性結構,部門多,有一些綜合任務和計劃
C.柔性結構,部門少,有一些綜合任務,計劃向導
D.柔性結構,部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務,強化計劃和預測
A.剛性結構,部門少,無綜合部門,業(yè)務向導
B.剛性結構,部門多,有一些綜合任務和計劃
C.柔性結構,部門少,有一些綜合任務,計劃向導
D.柔性結構,部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務,強化計劃和預測
A.其領導、指揮關系不太明確,且常有變動
B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序,管理權力高度集中于企業(yè)的上層
C.各部門間,崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng),常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整
D.組織內部主要依靠橫向溝通
最新試題
企業(yè)物流活動中,包裝的作用有()。
把品牌分為生產資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
某車間單一生產某種產品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產面積為1000平方米,每件產品占用生產面積為2.5平方米,每生產一件產品占用時間為2小時,則該車間的生產能力為()件。
根據產品的整體概念,屬于形式產品的產品要素有()。
根據大衛(wèi)艾克的品牌資產“五星”概念模型,品牌資產的核心是()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某企業(yè)銑床車間生產某種產品,該產品的提前期為10天,車間的平均日產量為120臺,那么該車間該產品的提前量為()臺。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是()
某企業(yè)的電腦產品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
某項目的風險報酬系數為10%,標準離差率為30%,則這個項目的風險報酬率為()