A、公平
B、多勞多得
C、公司戰(zhàn)略
D、員工收入
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A、分權(quán)
B、激勵(lì)機(jī)制
C、監(jiān)督和控制
D、公司治理
A、銷售人員
B、研發(fā)人員
C、管理人員
D、財(cái)務(wù)人員
A、激勵(lì)作用大
B、激勵(lì)作用小
C、不容易沖突
D、薪酬差異大
A、凈利潤
B、員工滿意
C、股價(jià)
D、客戶滿意
A、賣高利潤的產(chǎn)品
B、賣高價(jià)格的產(chǎn)品
C、賣低利潤的產(chǎn)品
D、賣低價(jià)格的產(chǎn)品
最新試題
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更,如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù),以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見,則該變更是合理的。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
即使被審計(jì)單位的銀行存款賬戶余額為零,只要存在本期發(fā)生額,注冊(cè)會(huì)計(jì)師就應(yīng)對(duì)銀行存款進(jìn)行函證。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具,以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為,影響交易的瓶頸因素,評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。