某機電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實物量清單投標后中標一項大型機電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準備工作已基本完成，要求施工單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設計施工圖沒有出齊，以工程實物量清單為依據(jù)，用投標階段的施工組織設計大綱在進行格式修改后作為施工組織總設計，業(yè)主表示同意。
施工單位編制的施工組織總設計中包括如下內(nèi)容：
（1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點；
（2）主要技術經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本目標）；
（3）項目組織機構和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求；
（4）施工部署與施工總進度計劃；
（5）主要施工方案；
（6）大型機械設備計劃、施工用材料計劃；
（7）項目技術管理、信息管理。
在編制依據(jù)中，該施工組織總設計列出了下述內(nèi)容：
（1）施工合同、業(yè)主提供的實物量清單；
（2）國家、行業(yè)相關標準、規(guī)范；
（3）工程項目施工組織設計大綱；
（4）項目內(nèi)外的環(huán)境條件。
在工期、質(zhì)量指標上，該施工組織總設計對合同條款進行了調(diào)整。 其中：工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、1O月3O日竣工改為4月1日開工、1O月1O日竣工，工程實際提前20天完工。 對合同的下述質(zhì)量指標進行了修改。單位工程一次驗交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。 問題：

某機電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實物量清單投標后中標一項大型機電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準備工作已基本完成，要求施工單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設計施工圖沒有出齊，以工程實物量清單為依據(jù)，用投標階段的施工組織設計大綱在進行格式修改后作為施工組織總設計，業(yè)主表示同意。
施工單位編制的施工組織總設計中包括如下內(nèi)容：
（1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點；
（2）主要技術經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本目標）；
（3）項目組織機構和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求；
（4）施工部署與施工總進度計劃；
（5）主要施工方案；
（6）大型機械設備計劃、施工用材料計劃；
（7）項目技術管理、信息管理。
在編制依據(jù)中，該施工組織總設計列出了下述內(nèi)容：
（1）施工合同、業(yè)主提供的實物量清單；
（2）國家、行業(yè)相關標準、規(guī)范；
（3）工程項目施工組織設計大綱；
（4）項目內(nèi)外的環(huán)境條件。
在工期、質(zhì)量指標上，該施工組織總設計對合同條款進行了調(diào)整。 其中：工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、1O月3O日竣工改為4月1日開工、1O月1O日竣工，工程實際提前20天完工。 對合同的下述質(zhì)量指標進行了修改。單位工程一次驗交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。 問題：