問答題某施工單位負責南方在建石油化工裝置的管道安裝工程、設備安裝工程的施工。由于中標時間距工程的開工時間很短，所以該施工單位在工程開工后，才完成施工組織設計的編制工作。施工過程中，建設單位對該施工單位的施工質(zhì)量很滿意，將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進行施工，簽訂了施工合同。該施工單位認為自己已經(jīng)編制了施工組織設計，且保溫工程、防火工程只是附屬工程，所以不需要再編制施工組織設計。后來在建設單位的要求下，該施工單位的工程項目部編制了增加工程的施工組織設計，由項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 問題：新增加保溫工程、防火工程后，該施工單位是對原有施工組織設計進行全面修改，還是進行補充，理由是什么？

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3.問答題

某機電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實物量清單投標后中標一項大型機電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準備工作已基本完成，要求施工單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設計施工圖沒有出齊，以工程實物量清單為依據(jù)，用投標階段的施工組織設計大綱在進行格式修改后作為施工組織總設計，業(yè)主表示同意。
施工單位編制的施工組織總設計中包括如下內(nèi)容：
（1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點；
（2）主要技術經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本目標）；
（3）項目組織機構(gòu)和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求；
（4）施工部署與施工總進度計劃；
（5）主要施工方案；
（6）大型機械設備計劃、施工用材料計劃；
（7）項目技術管理、信息管理。
在編制依據(jù)中，該施工組織總設計列出了下述內(nèi)容：
（1）施工合同、業(yè)主提供的實物量清單；
（2）國家、行業(yè)相關標準、規(guī)范；
（3）工程項目施工組織設計大綱；
（4）項目內(nèi)外的環(huán)境條件。
在工期、質(zhì)量指標上，該施工組織總設計對合同條款進行了調(diào)整。 其中：工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、1O月3O日竣工改為4月1日開工、1O月1O日竣工，工程實際提前20天完工。 對合同的下述質(zhì)量指標進行了修改。單位工程一次驗交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。 問題：

施工單位在施工組織總設計中的2項技術經(jīng)濟指標對合同條款進行的修改是否妥當？分別說明理由。
4.問答題

某機電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實物量清單投標后中標一項大型機電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準備工作已基本完成，要求施工單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設計施工圖沒有出齊，以工程實物量清單為依據(jù)，用投標階段的施工組織設計大綱在進行格式修改后作為施工組織總設計，業(yè)主表示同意。
施工單位編制的施工組織總設計中包括如下內(nèi)容：
（1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點；
（2）主要技術經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本目標）；
（3）項目組織機構(gòu)和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求；
（4）施工部署與施工總進度計劃；
（5）主要施工方案；
（6）大型機械設備計劃、施工用材料計劃；
（7）項目技術管理、信息管理。
在編制依據(jù)中，該施工組織總設計列出了下述內(nèi)容：
（1）施工合同、業(yè)主提供的實物量清單；
（2）國家、行業(yè)相關標準、規(guī)范；
（3）工程項目施工組織設計大綱；
（4）項目內(nèi)外的環(huán)境條件。
在工期、質(zhì)量指標上，該施工組織總設計對合同條款進行了調(diào)整。 其中：工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、1O月3O日竣工改為4月1日開工、1O月1O日竣工，工程實際提前20天完工。 對合同的下述質(zhì)量指標進行了修改。單位工程一次驗交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。 問題：

施工單位編制的施工組織總設計中編制依據(jù)有哪些錯誤或缺項？
5.問答題

某機電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實物量清單投標后中標一項大型機電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準備工作已基本完成，要求施工單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設計施工圖沒有出齊，以工程實物量清單為依據(jù)，用投標階段的施工組織設計大綱在進行格式修改后作為施工組織總設計，業(yè)主表示同意。
施工單位編制的施工組織總設計中包括如下內(nèi)容：
（1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點；
（2）主要技術經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本目標）；
（3）項目組織機構(gòu)和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求；
（4）施工部署與施工總進度計劃；
（5）主要施工方案；
（6）大型機械設備計劃、施工用材料計劃；
（7）項目技術管理、信息管理。
在編制依據(jù)中，該施工組織總設計列出了下述內(nèi)容：
（1）施工合同、業(yè)主提供的實物量清單；
（2）國家、行業(yè)相關標準、規(guī)范；
（3）工程項目施工組織設計大綱；
（4）項目內(nèi)外的環(huán)境條件。
在工期、質(zhì)量指標上，該施工組織總設計對合同條款進行了調(diào)整。 其中：工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、1O月3O日竣工改為4月1日開工、1O月1O日竣工，工程實際提前20天完工。 對合同的下述質(zhì)量指標進行了修改。單位工程一次驗交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。 問題：

施工單位編制的施工組織總設計的內(nèi)容有哪些主要缺項？