某施工單位承擔(dān)了一糖廠自備電站3臺5000m³油罐安裝,其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析,見表2H320050和圖2H320050-1。
從排列圖可以看出:壁板對接接頭組對錯邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題(共占70%)。針對這些問題,項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員分析,做出因果分析圖2H320050-2。
據(jù)此,找出主要原因有:
1.部分新工人只經(jīng)過簡單培訓(xùn);(人)
2.職工長期沒有休假,加班加點(diǎn),情緒不高;(人)
3.沒有嚴(yán)格遵照焊接工藝規(guī)定的順序焊接;為求施工速度加快,焊接電流過大;(法、機(jī))
4.施工方案中沒有明確的統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),各級檢驗(yàn)人員須自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序檢查,有漏檢現(xiàn)象;(人)
5.組對卡具少.壁板吊裝產(chǎn)生的變形過大。(機(jī)、法)
針對這些問題,在3號罐施工中采取改進(jìn)措施后,取得良好效果。2008年9月4日在3號罐壁板組裝檢查結(jié)果中顯示:壁板對接接頭組對錯邊、焊接角變形、局部凹凸變形均得到充分控制,超差點(diǎn)數(shù)已降為零。總超差點(diǎn)數(shù)已由20點(diǎn)降為7點(diǎn)。
問題:
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質(zhì)量事故如何界定?本案例問題應(yīng)如何定性?
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