問答題某機(jī)電安裝公司通過競標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，9589不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5600元。 問題：三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定？本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控？

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1.問答題

某施工單位承擔(dān)了一糖廠自備電站3臺5000m³油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析，見表2H320050和圖2H320050-1。

從排列圖可以看出：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題（共占70%）。針對這些問題，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員分析，做出因果分析圖2H320050-2。
據(jù)此，找出主要原因有：
1.部分新工人只經(jīng)過簡單培訓(xùn)；（人）
2.職工長期沒有休假，加班加點(diǎn)，情緒不高；（人）
3.沒有嚴(yán)格遵照焊接工藝規(guī)定的順序焊接；為求施工速度加快，焊接電流過大；（法、機(jī)）
4.施工方案中沒有明確的統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各級檢驗(yàn)人員須自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序檢查，有漏檢現(xiàn)象；（人）
5.組對卡具少.壁板吊裝產(chǎn)生的變形過大。（機(jī)、法）

針對這些問題，在3號罐施工中采取改進(jìn)措施后，取得良好效果。2008年9月4日在3號罐壁板組裝檢查結(jié)果中顯示：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形、局部凹凸變形均得到充分控制，超差點(diǎn)數(shù)已降為零?？偝铧c(diǎn)數(shù)已由20點(diǎn)降為7點(diǎn)。
問題：

質(zhì)量預(yù)控方案一般包含哪些內(nèi)容？針對該工程壁板吊裝提出一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案。
2.問答題

某施工單位承擔(dān)了一糖廠自備電站3臺5000m³油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析，見表2H320050和圖2H320050-1。

從排列圖可以看出：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題（共占70%）。針對這些問題，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員分析，做出因果分析圖2H320050-2。
據(jù)此，找出主要原因有：
1.部分新工人只經(jīng)過簡單培訓(xùn)；（人）
2.職工長期沒有休假，加班加點(diǎn)，情緒不高；（人）
3.沒有嚴(yán)格遵照焊接工藝規(guī)定的順序焊接；為求施工速度加快，焊接電流過大；（法、機(jī)）
4.施工方案中沒有明確的統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各級檢驗(yàn)人員須自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序檢查，有漏檢現(xiàn)象；（人）
5.組對卡具少.壁板吊裝產(chǎn)生的變形過大。（機(jī)、法）

針對這些問題，在3號罐施工中采取改進(jìn)措施后，取得良好效果。2008年9月4日在3號罐壁板組裝檢查結(jié)果中顯示：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形、局部凹凸變形均得到充分控制，超差點(diǎn)數(shù)已降為零?？偝铧c(diǎn)數(shù)已由20點(diǎn)降為7點(diǎn)。
問題：

根據(jù)案例背景排列圖和因果分析圖提供的資料，分析影響2號罐壁質(zhì)量的主要因素有哪些？
3.問答題

某施工單位承擔(dān)了一糖廠自備電站3臺5000m³油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析，見表2H320050和圖2H320050-1。

從排列圖可以看出：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題（共占70%）。針對這些問題，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員分析，做出因果分析圖2H320050-2。
據(jù)此，找出主要原因有：
1.部分新工人只經(jīng)過簡單培訓(xùn)；（人）
2.職工長期沒有休假，加班加點(diǎn)，情緒不高；（人）
3.沒有嚴(yán)格遵照焊接工藝規(guī)定的順序焊接；為求施工速度加快，焊接電流過大；（法、機(jī)）
4.施工方案中沒有明確的統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各級檢驗(yàn)人員須自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序檢查，有漏檢現(xiàn)象；（人）
5.組對卡具少.壁板吊裝產(chǎn)生的變形過大。（機(jī)、法）

針對這些問題，在3號罐施工中采取改進(jìn)措施后，取得良好效果。2008年9月4日在3號罐壁板組裝檢查結(jié)果中顯示：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形、局部凹凸變形均得到充分控制，超差點(diǎn)數(shù)已降為零?？偝铧c(diǎn)數(shù)已由20點(diǎn)降為7點(diǎn)。
問題：

工序檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？
4.問答題

某施工單位承擔(dān)了一糖廠自備電站3臺5000m³油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析，見表2H320050和圖2H320050-1。

從排列圖可以看出：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題（共占70%）。針對這些問題，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員分析，做出因果分析圖2H320050-2。
據(jù)此，找出主要原因有：
1.部分新工人只經(jīng)過簡單培訓(xùn)；（人）
2.職工長期沒有休假，加班加點(diǎn)，情緒不高；（人）
3.沒有嚴(yán)格遵照焊接工藝規(guī)定的順序焊接；為求施工速度加快，焊接電流過大；（法、機(jī)）
4.施工方案中沒有明確的統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各級檢驗(yàn)人員須自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序檢查，有漏檢現(xiàn)象；（人）
5.組對卡具少.壁板吊裝產(chǎn)生的變形過大。（機(jī)、法）

針對這些問題，在3號罐施工中采取改進(jìn)措施后，取得良好效果。2008年9月4日在3號罐壁板組裝檢查結(jié)果中顯示：壁板對接接頭組對錯(cuò)邊、焊接角變形、局部凹凸變形均得到充分控制，超差點(diǎn)數(shù)已降為零。總超差點(diǎn)數(shù)已由20點(diǎn)降為7點(diǎn)。
問題：

檢查人員自己對照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序質(zhì)量檢查是否合適？說明理由。