A、建立并規(guī)范了多種不同的內(nèi)部管理思想
B、關(guān)鍵資產(chǎn)和資源被集中
C、物質(zhì)資產(chǎn)和管理能力在國際上擴(kuò)散的同時又相互依賴
D、發(fā)展了一種強大而又靈活的內(nèi)部整合流程
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A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護(hù)和加強其已有資產(chǎn)和能力
B、需要徹底重構(gòu)
C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施
D、模仿競爭對手補足差距
A、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國別差異和范圍經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)和全球?qū)W習(xí)
B、追求利潤最大化
C、追求成本最小化
D、占據(jù)盡可能多的市場份額
A、根據(jù)國家之間的文化、社會、政治差異采用多國差異經(jīng)營戰(zhàn)略
B、全球化經(jīng)濟(jì)因素占主導(dǎo)地位產(chǎn)業(yè)，在世界范圍內(nèi)規(guī)模生產(chǎn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
C、根據(jù)消費者偏好生產(chǎn)產(chǎn)品
D、經(jīng)營定制化產(chǎn)品
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、范圍經(jīng)濟(jì)
C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國別差異
D、文化沖突
最新試題
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進(jìn)口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）