A、收益來源于成本、工資和資本成本差異
B、在每一業(yè)務活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟
C、在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本
D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡
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A、價值鏈上游
B、價值鏈中游
C、價值鏈下游
D、價值鏈上游和下游
A、矩陣結構
B、分散聯(lián)合體
C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體
D、集中管理
A、母國創(chuàng)新的全球轉移
B、核心競爭力集中，其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制
D、知識在每個單位開發(fā)并保留
A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當?shù)厥袌?br />
B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動
C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進行開發(fā)
D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用
A、追求當?shù)厥袌龇磻芰?br />
B、追求母國創(chuàng)新全球轉移
C、追求全球規(guī)模效率
D、以上都不是
最新試題
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。