企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。