單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。