一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

采購方接收貨物后直接入庫。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。