創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。