按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

使用第三方物流是綠色運輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。