從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。