供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

采購方接收貨物后直接入庫。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。