單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

采購方接收貨物后直接入庫。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。