零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。