按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。