一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。