虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。