環(huán)境審視；制定公司使命；形成長期目標(biāo)；戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇；戰(zhàn)略實(shí)施；年度目標(biāo)和各職能戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評估與控制。
制定飯店企業(yè)戰(zhàn)備并予以實(shí)話的過程，它包括三個(gè)部分戰(zhàn)備分析、戰(zhàn)備選擇、戰(zhàn)略實(shí)施
最新試題
雙因素理論
如何根據(jù)飯店的特點(diǎn)開展安全管理工作？
影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
客房對客服務(wù)項(xiàng)目有哪些？
飯店衛(wèi)生管理的要求有哪些？
如何認(rèn)識飯店設(shè)備的綜合管理？
什么是飯店“末日管理”法？
前廳部在飯店中的重要作用有哪些？
飯店服務(wù)質(zhì)量有哪些特點(diǎn)？
飯店人力資源管理的任務(wù)