A.年度成本分析法
B.比較法
C.月(季)度成本分析法
D.比率法
E.分部(分項)工程成本分析法
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A.微小事故
B.一般事故
C.較大事故
D.重大事故
E.特別重大事故
A.項目運行超出預(yù)算費用
B.實際費用沒有超出預(yù)算費用
C.實際進度落后于計劃進度
D.已完工作預(yù)算費用>計劃工作預(yù)算費用
E.已完工作實際費用>已完工作預(yù)算費用
A.施工的一次性
B.產(chǎn)品的單件性
C.生產(chǎn)的預(yù)約性
D.終檢的局限性
E.工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性
A.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成
B.招標人已經(jīng)委托招標代理單位
C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實
D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準
E.應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的招標范圍和招標方式等已獲核準
A.人工費的控制
B.材料費的控制
C.措施費的控制
D.施工機械使用費的控制
E.施工分包費用的控制
A.施工技術(shù)方案
B.施工工藝、工法
C.施工場地空間條件
D.施工技術(shù)措施
E.施工機械選用
A.施工安全管理
B.工程信息管理
C.工程合同管理
D.主持項目經(jīng)理部的工作
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
A.重點突出、針對性強
B.內(nèi)容簡潔,代表性強
C.簡明合理、方法具體
D.統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確
E.程序簡明、步驟明確
A.發(fā)生索賠事件以后,首先要提出索賠意向
B.反索賠是指防止對方提出索賠
C.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告應(yīng)包括索賠事件總述
D.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核
E.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞,承包人不可以提出索賠
A.管理工作流程組織
B.信息處理工作流程組織
C.物質(zhì)流程組織
D.安全培訓(xùn)流程組織
E.人員選用流程組織
最新試題
對于采用一般計稅方法的增值稅,其應(yīng)納稅額等于()。
在建設(shè)項目風(fēng)險管理過程中,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級屬于施工風(fēng)險管理的()。
根據(jù)對危險源的識別,當(dāng)危險源造成風(fēng)險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風(fēng)險級別屬于()級。
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,導(dǎo)致3人死亡,55人受重傷,則該起質(zhì)量事故屬于()。
按《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)規(guī)定,因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于()。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施,安裝防護裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中()的要求。
某建設(shè)工程項目實施過程中,用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是()。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進度控制,下列說法正確的是()。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。